1月27日下午，嘉兴市工商联（总商会）召开服务“两个健康”大会暨八届五次执委扩大会。
会上，市工商联副主席、卫星化学股份有限公司董事长杨卫东作现代企业制度建设交流分享。
在党建引领与各级政府的关怀下，卫星化学坚持"技术领先和管理领先"，持续为区域经济创税、为投资者创利、为员工创收，近年来经营数据保持两位数增长。这份亮眼的成绩单，源于卫星化学独具特色的现代化企业治理体系。
一是坚持党建引领，建设企业文化。构建了以“进取、包容、责任、担当”为核心的“合”文化，筑牢中国特色现代企业制度的精神根基，并通过“干部六纲领”等机制，凝聚了一支“同心同德、群策群力、齐心合力、全力以赴”的干事创业团队。二是治理简单，科学管理。卫星化学充分发挥民营企业“机制灵活、治理简单”的优势，推行组织层级不超过三级的扁平化管理，让“听得见炮声的人”快速决策。同时，公司建立了科学规范的“12418”统一制度体系，涵盖18大类管理制度，并通过“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的路径，实现了从“人治”到“法治”的智慧转型，确保了“事事有人管、人人有事做”的高效运营。三是机制灵活与共创共享。卫星化学激发内生活力，通过竞争性的薪酬、精准化的激励、多元化的福利等用足用活灵活的机制，打造竞争优势，构建了“共创-共享-共富”的良性生态，充分激发了全体员工的创造力和归属感。企业的永续经营依赖于在关键决策区做出正确选择。要实现企业长期有效增长，企业家就是要在关键决策区做出正确的业务决策。企业家唯有洞察变化，具备选择新业务的勇气和能力，才能跨越业务的发展周期。 | 
